Le Contexte
Une PME vaudoise spécialisée dans la fabrication de composants de haute précision pour l'industrie médicale traversait une phase d’hypercroissance.
L'entreprise familiale devait structurer sa croissance face à plusieurs défis :
Recrutement : 4 mois pour embaucher des profils techniques.
Turnover : 22 % des ingénieurs qualifiés quittaient l’entreprise.
Formation interne : non structurée, impactant la qualité.
Politique salariale : incohérente.
Management : 40 % des chefs d’atelier sans compétences managériales.
Avec des commandes en hausse de 150 % et une croissance prévue de 45 à 80 collaborateurs en 18 mois, recruter un Directeur RH senior semblait inadapté pour cette PME aux valeurs familiales.
L’Approche
Via TheLinks, l'entreprise identifie Pierre, expert en RH avec 15 ans d'expérience.Sa mission : professionnaliser la gestion RH tout en préservant la culture d'entreprise. Son plan d’action en trois phases :
Diagnostic & Quick Wins :
Audit des pratiques RH.
Digitalisation du recrutement.
Création de processus RH adaptés à l’industrie.
Structuration :
Mise en place d’une convention salariale.
Élaboration d’un programme de formation technique.
Gestion des compétences.
Transmission
Formation d’une coordinatrice RH interne.
Documentation des procédures.
L’Intervention.
En 9 semaines, la transformation a généré des résultats concrets :
✅ Délai de recrutement réduit à 7 semaines pour les profils techniques.
✅ 12 recrutements effectués, dont 4 polymécaniciens.
✅ Taux de satisfaction des formations internes : 89 %.
✅ ROI : économies significatives comparé à l’embauche d’un DRH.
Quand la situation exige des compétences pointues et urgentes, faire appel à un expert externe permet de trouver la bonne expertise rapidement.
« L'intervention de Pierre nous a permis de garder notre ADN familial tout en nous dotant de processus RH professionnels. C'était essentiel pour gérer notre croissance tout en maintenant notre niveau d'excellence. »
Laurent, Directeur Général
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